2023年开工首日，绿城中国(3900. HK)启动新一轮架构调整，拉开了房企新一年组织调整的序幕。
根据其发布的《关于进一步优化组织架构的通知》，绿城中国将根据公司业务发展，进一步优化组织机构，精简管理，强化资源协同，不仅新设了浙江区域集团，其他区域也作出相应调整。
1月3日下午，绿城中国向界面新闻确认了该项事宜。对于这次调整，绿城表示，主要是根据公司经营环境和行业发展趋势，合理控制投资节奏，优化组织架构，精细化管理，强化资源协同与发展。
绿城还表示，根据市场和行业变化做组织架构和经营管理调整，是行业共识，也是正常的管理动作。
绿城中国此次调整是将原浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团，按区域集团类别管理，负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理。
人事方面，原浙西区域集团董事长迟峰，任新浙江区域集团联席董事长、总经理；原浙东区域公司董事长吴恒，任新浙江区域集团联席董事长。
界面新闻了解到，迟峰于去年7月加入绿城中国，此前曾担任蓝光发展总裁和华润置地高级副总裁。而新浙江区域集团联席董事长吴恒于2016年年中加入绿城，在浙江区域拆分之前曾任浙江公司董事长兼总经理，后担任浙东区域公司董事长。
与此同时，绿城将中原区域、西南区域、华南区域、华中区域、西北区域、东北区域等C类区域规模的人事权限按C类区域公司管理，人员定岗、定级、定薪按城市公司管理。
在绿城内部，不同级别组织和人员配置标准不同，如部门设置、人员编制、职级薪酬等。所以此次调整后，中原区域、西南区域、华南区域等这些区域的配置标准将会面临下降，出现相应的人员收缩。
对于绿城中国来说，在实行精简提效的同时，依然保留区域团队，也是为今后发展留有一定余地，待市场复苏，其配置也有望恢复。
值得一提的是，作为绿城中国大本营的两大区域，浙西、浙东在两年内经历了合并-拆分-合并。2021年10月，当浙江区域年度业绩达到1500亿时，绿城中国决定将原浙江区域拆分成浙西、浙东两个区域。
业内人士认为，如今两区域再度合并，反映出市场环境变化，过去市场好时通过拆分做大业绩，而如今市场遇冷公司不得不合并收敛聚焦。
在2022年的中期业绩发布会上，绿城中国董事会主席张亚东就曾提出，绿城将在组织架构上从原来扩张的三级架构，变为更聚焦的集团—城市公司两级架构，弱化区域，强化城市公司。
过去的2022年，房地产行业面临深度调整，绿城在这一年仍维持了较高的投资强度。
绿城去年新增货值超过千亿，拿地体量位居行业前十。根据中指研究院数据，绿城中国2022年的权益拿地金额451亿元，超过滨江集团、中国铁建等位居行业第6名。
在投资区域上，绿城中国的土储也主要是围绕长三角和京津冀地区，其中上半年在长三角新增货值占比为73%。在大本营浙江杭州，绿城中国2022年共斥资264亿元拿地，仅次于滨江集团。
在销售方面，据克而瑞统计的操盘金额，绿城中国超越中海排名行业第4，在全口径销售榜上位居第8。
从销售业绩排行榜来看，2022年绿城中国实现销售额3003.2亿元，排名第5；销售面积1360.8万平方米，同样排名第5。
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